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寶雞磚瓦機(jī)械介紹磚廠行業(yè)
磚廠不同于其他企業(yè)，隧道窯一旦點火生產(chǎn)，就意味著一天24小時，一年365天不能停歇。即使有些磚廠利用春節(jié)停了一段時間的窯，還要利用這段時間對窯爐及其他設(shè)備進(jìn)行必要的維修，生產(chǎn)線雖然停了，人卻停不下來。磚廠管理者最大的感受就是：磚廠就沒有順當(dāng)?shù)臅r候，總有操不完的心，干不完的活。這對初次接觸隧道窯磚廠工作的管理經(jīng)營者來說，從心理上的沖擊很大，如果企業(yè)盈利達(dá)到預(yù)期還可以咬牙堅持下去，一旦突破這個底線，很多磚廠老板包括管理者都會有退縮的情緒。
隧道窯磚廠是連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線，這就意味著其工作的連續(xù)性。生產(chǎn)線屬于流水線作業(yè)，一旦某一個環(huán)節(jié)、某一個崗位、某一臺設(shè)備，甚至某一個小小的開關(guān)、接觸器發(fā)生故障，都會導(dǎo)致生產(chǎn)線一個車間停擺。磚廠設(shè)備的單一性，某些配件的非標(biāo)性，設(shè)備維修人員的技能等決定了生產(chǎn)線恢復(fù)正常的時間。崗位員工的操作技能、對設(shè)備的認(rèn)知、保養(yǎng)需要一段時間的磨合，某一個設(shè)備操作不規(guī)范，直接影響的是整個生產(chǎn)線的順暢。
最為關(guān)鍵的是當(dāng)設(shè)備或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，對問題原因的分析判斷以及采取的措施。影響磚廠正常運轉(zhuǎn)的因素很多，究其原因有一下幾點體會：
1、國家沒有制定現(xiàn)代磚廠相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，沒有設(shè)計、建設(shè)的資質(zhì)管理；沒有磚廠工藝、設(shè)備、技術(shù)等方面的條文控制。例如設(shè)備都是企業(yè)自己標(biāo)注設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，沒有參考依據(jù)，設(shè)備效率只能在安裝使用后才知道。行業(yè)管理的缺失是磚廠建設(shè)混亂的因素之一。
2、磚廠設(shè)計、設(shè)備、窯爐、技術(shù)培訓(xùn)、管理規(guī)范等沒有成熟的經(jīng)驗。特別是設(shè)備的兼容性，員工的技能培訓(xùn)被忽略。
3、磚廠業(yè)主的認(rèn)知。很多磚廠業(yè)主不具備現(xiàn)代化磚廠建設(shè)的技術(shù)、經(jīng)驗，簡單的認(rèn)為磚廠技術(shù)含量低，放松了建設(shè)前期的考察、設(shè)計、建設(shè)等管理工作，等到交付使用后才意識到輕率的后果多么嚴(yán)重。
4、現(xiàn)代化磚廠技術(shù)管理人員的缺失。隧道窯在國內(nèi)推廣也就不到20年的時間，加上磚廠屬工業(yè)最低層鏈，不被人重視，技術(shù)和管理很多都處于作坊式、家族式管理，技術(shù)管理人員流動、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。沒有系統(tǒng)的管理是現(xiàn)代化磚廠的致命缺陷。
5、輕視基礎(chǔ)原料工作。當(dāng)初引進(jìn)隧道窯和硬塑擠出機(jī)的目的是為了解決工業(yè)廢棄物制磚，原料復(fù)雜化卻沒有引起重視，大家的注意力被吸引到工藝、設(shè)備、窯爐方面。原料這個基礎(chǔ)被忽略了，導(dǎo)致磚廠生產(chǎn)線投產(chǎn)后問題不斷。究其原因一是破碎設(shè)備沒有改進(jìn)，二是低廉的磚價不支撐高的破碎成本，三是根本沒引起重視。我想第三才是問題的根本。
6、缺乏前瞻性和預(yù)見性。磚出窯了才發(fā)現(xiàn)問題，之前沒有控制，這也是磚廠最普遍的問題。究其原因是沒有對前期工序、產(chǎn)品進(jìn)行有效的管理、控制。每一道工序都要經(jīng)歷原料——產(chǎn)品這個過程，不合格的原料生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品，每個原料、產(chǎn)品都必須有相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，沒有就是失控，失控就會出現(xiàn)問題。
最后就是觀念的改變?，F(xiàn)代磚廠的管理是一個從設(shè)想——考察——可行性研究——設(shè)計——設(shè)備選型——建設(shè)施工管理——生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理為一體的體系管理，燒結(jié)磚——這個看似很低端的產(chǎn)品，需要的是精細(xì)科學(xué)管理。